Wij zijn SistersChange

Onze methodiek

We gebruiken onze eigen psychologische vragenlijst om de mate van individuele veerkracht in kaart te brengen. In onze vragenlijst worden alle elementen die al dan niet bijdragen aan iemands veerkracht in kaart gebracht. De rapportage over de uitkomsten geeft mensen inzicht in hun mate van veerkracht en in de elementen die daar een bijdrage aan leveren of juist belemmerend werken. De mate van ervaren stress en de relatie met cognitieve of emotionele klachten wordt verduidelijkt. De wijze waarop deelnemers omgaan met stress wordt zichtbaar. Maar ook de invloed van specifieke werk en/of privé stressoren en de invloed die dit heeft op de individuele veerkracht wordt verhelderd. De rapportage levert dus een schat aan inzicht gevende en bruikbare informatie op!

Onze psychologen en coaches

Aan de hand van de rapportage van de vragenlijst gaan onze psychologen en coaches met werknemers in gesprek. Dit gesprek is een persoonlijke en uiteraard vertrouwelijke ontmoeting. Doel van het gesprek is het vergroten van het zelfbewustzijn van de ander, waarbij de rapportage als uitgangspunt voor het gesprek fungeert. In deze gesprekken worden mensen uitgenodigd om over zichzelf te reflecteren, hun werk, hun stressoren, hun persoonlijkheid, hun vaardigheden en ambities maar ook over hetgeen hen dwarszit, niet soepel gaat, of zorgen baart in relatie tot hun veerkracht.

De psychologen en coaches van SistersChange zijn ervaren en betrokken luisteraars, hebben de kennis over veerkracht en de kunde om samen op zoek te gaan naar een gedragen (h)erkenning van iemands veerkracht op dat moment. Ze adviseren, helpen en dragen hun expertise over veerkracht, stress en psychische klachten over in dit persoonlijke gesprek. Deze gesprekken worden door medewerkers als zeer waardevol ervaren.

Voor werkgevers

65% van het verzuim in Nederland heeft geen fysieke, maar een psychische oorzaak. Depressie, burn-out, overspannenheid of een angststoornis vallen bijvoorbeeld onder psychisch verzuim. Veel van deze psychische oorzaken vinden hun oorsprong in overbelasting als gevolg van ervaren (werk)stress. Indien deze stress te lang aanhoudt, te intensief is of te frequent ontstaan er klachten. Cognitieve klachten, bijvoorbeeld een verminderd concentratievermogen of een toename van impulsief handelen, of emotionele klachten zoals prikkelbaarheid of stemmingswisselingen. Als gevolg van werk- of privé belastende omstandigheden worden mensen dan als het ware minder veerkrachtig ten opzichte van de uitdagingen die op hun pad komen. Een matige of verminderde mate van veerkracht is een goede voorspeller van toekomstige uitval. Dergelijk uitval is vaak langdurig en complex van aard. Gemiddeld wordt er 57 dagen verzuimd ingeval van overbelasting, burn-out of overspannenheid. Loondoorbetalingskosten, vervangingskosten, en werkzaamheden die niet worden verricht of langer op zich laten wachten is de prijs die werkgevers hiervoor betalen. Werknemers betalen tevens een hoge prijs. Alle medewerkers zijn liever productief en aan het werk in plaats van te lijden aan stress gerelateerde klachten.

Last but not least is in deze schaarse arbeidsmarkt iedereen hard nodig om het werk te doen.

Onze meting levert op groepsniveau een risicoprofiel op van de kans op uitval, bijvoorbeeld verbijzonderd naar leeftijd, sekse, functie, duur dienstverband of salarisniveau. Onze econometrist zorgt voor valide en inzichtelijke rapportages over het optreden van dit risico.

En dan verder?

In de gesprekken met individuele werknemers verwijzen we door indien dit geïndiceerd is. We verwijzen door naar psychologen, maatschappelijk werk of loopbaanadviseurs afhankelijk van de problematiek c.q. belemmeringen. Desgewenst maken we hiervoor gebruik van de providerboog van de werkgever.

Tijdens de presentatie van onze groepsrapportage tonen we specifiek het risico op uitval, verbijzonderd naar leeftijden, functies, sekse etc. We spreken door over de gemeten oorzaken van het mogelijke uitval. En gaan specifiek in gesprek over de werk gerelateerde gemeten knelpunten. We presenteren mogelijke oplossingen en helpen ook daadwerkelijk bij het implementeren van deze oplossingen.

Het is de verantwoordelijkheid van de individuele werknemer om vitaal en inzetbaar te blijven. Het is echter de verantwoordelijkheid van de werkgever om werk gerelateerde stress en werk gerelateerde belemmeringen te minimaliseren.

Vervolg

In de gesprekken met individuele werknemers verwijzen we door indien dit geïndiceerd is. We verwijzen door naar psychologen, maatschappelijk werk of loopbaanadviseurs afhankelijk van de problematiek c.q. belemmeringen. Desgewenst maken we hiervoor gebruik van de providerboog van de werkgever.

Tijdens de presentatie van onze groepsrapportage tonen we specifiek het risico op uitval, verbijzonderd naar leeftijden, functies, sekse etc. We spreken door over de gemeten oorzaken van het mogelijke uitval. En gaan specifiek in gesprek over de werk gerelateerde gemeten knelpunten. We presenteren mogelijke oplossingen en helpen ook daadwerkelijk bij het implementeren van deze oplossingen.

Het is de verantwoordelijkheid van de individuele werknemer om vitaal en inzetbaar te blijven. Het is echter de verantwoordelijkheid van de werkgever om werk gerelateerde stress en werk gerelateerde belemmeringen te minimaliseren.